FUTURISM

Bagaimana untuk Menghuraikan Masa Depan (s) dan Membuat Pertubuhan dan Organisasi yang Berkekalan dan Berkesan

Temu Wawancara dengan Futurist Jeremy Pesner

Gambar oleh Johannes Plenio pada Unsplash

Jeremy Pesner adalah seorang pakar teknologi multidisiplin, penganalisis dasar dan pelajar PhD semasa dalam teknologi dan dasar awam. Beliau memberi tumpuan kepada dasar Internet & ICT, dasar inovasi dan ramalan teknologi. Anda boleh membaca lebih lanjut mengenai dia dan menjangkau dia di laman webnya. Carbon Radio terperangkap dengan Jeremy, hampir 3 tahun selepas bercakap TEDx mengenai futurisme, untuk mempelajari lebih lanjut tentang bidang dan bagaimana pandangannya telah berkembang.

1. Apakah futurisme?

Seperti bidang yang luas, antara bidang disiplin, tidak ada satu definisi ringkas dan ringkas yang diterima secara universal. Untuk mencuba dan memberikan penerangan ringkas, futurisme adalah amalan merenung, meneroka, membincangkan dan mencadangkan apa yang akan berlaku pada masa akan datang. Tetapi itu sahaja bukan jawapan yang lengkap. Apa yang lebih penting daripada apa-apa kaedah atau amalan futurisme adalah minda yang diaplikasikan oleh futuris; ini adalah apa yang membezakan futuris dari orang biasa yang sedang mempertimbangkan masa depan. Beberapa futurists telah menggambarkan pemikiran mereka dari pemikiran ini, dari Andrew Hines & Peter Bishop kepada Paul Saffo kepada Cecily Sommers, tetapi pada umumnya, ia melibatkan pemikiran dalam cara yang tidak linear, luas dan interdisipliner yang melihat bukan sahaja masa depan tetapi bagaimana peristiwa yang diberikan atau corak mungkin sesuai dengan gambaran sejarah yang lebih besar. Ini mungkin tidak munasabah, tetapi ia memerlukan amalan yang baik untuk benar-benar mengamalkan minda ini, terutamanya dalam bidang yang anda kurang berkemahiran. Ini membolehkan konsepsi masa hadapan yang tidak bergantung kepada keadaan semasa kami tetapi sebaliknya boleh bergerak dalam beberapa arah yang berbeza bergantung pada trend dan peristiwa peringkat tinggi.

2. Adakah mungkin untuk meramalkan masa depan?

Adalah penting untuk membezakan antara "futurisme" dan "peramalan." Yang pertama meneroka pelbagai kemungkinan niaga hadapan yang boleh muncul, biasanya pada tahap yang agak tinggi, sementara yang terakhir difokuskan pada usaha untuk menjangka perkembangan khusus dan garis masa dalam domain yang diberikan berdasarkan trend dan data (contohnya peramalan teknologi). Seperti hal-hal dalam bidang ini, tidak ada garis-garis terang di antara mereka, dan beberapa pengamal yang kurang tepat akan menggunakan istilah secara bergantian, tetapi perbezaan itu berfungsi untuk memperjelas tujuan-tujuan yang berbeda yang dapat ditugaskan. Dalam konteks ini, peramalan biasanya tertumpu kepada perubahan dalam butiran tepat sesuatu objek atau forum tertentu (cth. Berapa banyak transistor akan muat pada mikropemproses pada 2025?). Ini sememangnya berguna untuk aplikasi yang disasarkan di mana faktor-faktor dan batasan-batasannya boleh dikenalpasti dengan mudah, tetapi apabila kita meluaskan fokusnya dan ke dalam soalan-soalan yang lebih umum tentang apa yang kelihatan seperti dunia kita, persoalan ramalan menjadi kurang dipotong dan kering. Sebagai contoh, Persatuan Dunia Masa Depan telah meramalkan bahawa pengganas mungkin menyerang Pusat Perdagangan Dunia, tetapi butiran serangan itu sendiri masih mengejutkan presiden organisasi. Dalam konteks yang lebih luas ini, futurisme lebih berguna untuk memahami kontur yang luas esok daripada butiran tepat tentang apa, kapan, di mana dan mengapa.

3. Kenapa futurisme sebagai bidang pembelajaran berguna?

Tidak ada persoalan yang perlu kita pertimbangkan masa depan jangka panjang ketika membuat keputusan pada masa sekarang. Bukti yang menggembirakan bahawa aktiviti manusia selama dua abad yang lalu memberi kesan pada hari ini, dan mengabaikan masa depan jangka panjang hari ini akan mengakibatkan akibat yang signifikan kemudian. Perubahan iklim adalah contoh yang paling sering dipetik daripada ini, tetapi penganalisis McKinsey menyimpulkan bahawa kekurangan pemikiran jangka panjang menyakitkan keuntungan perniagaan juga. Bukan sahaja masa kita secara langsung mempengaruhi keadaan masa depan masyarakat dan planet kita, tetapi ramai yang melihat kepada futurisme untuk mendapatkan sedikit keselesaan dan keselamatan mengenai masa depan, walaupun ramalan-ramalan tertentu tidak berlaku. Jelas sekali, futurisme memenuhi keperluan dan hasrat mendalam dalam manusia untuk melihat ke hadapan dan membayangkan apa yang akan datang. Tetapi kerana masa depan itu tidak dapat diketahui, bidang futurisme itu sendiri berguna untuk tujuan ini kerana ia memberikan kelonggaran yang luas dalam menjelajahinya. Pelbagai metodologi di bawah khemahnya disambungkan dengan tujuan - meneroka dan memahami masa depan - tetapi menyimpang secara liar dalam struktur dan pelaksanaan. Sama ada menggunakan data kuantitatif keras, mengumpul pendapat ahli atau membayangkan masa depan menerusi naratif, bidang itu dapat menampung hampir apa saja amalan yang berorientasikan masa depan. Diamond Foresight Diamond Rafael menunjukkan ini dengan baik:

Diamond Foresight Diamond Rafael

4. Apakah acara angsa hitam?

Istilah ini dicipta oleh Nicholas Nassim Taleb dalam buku eponim 2007 beliau. Angin hitam adalah peristiwa besar-besaran yang sangat mustahil, sangat sukar untuk menjangka dan mengubah dunia seperti yang kita tahu. Peristiwa-peristiwa ini sering menyebabkan peralihan besar dalam pandangan dunia: pertimbangkan sehingga penemuan Australia, orang percaya bahawa semua angsa putih, dan semua yang diperlukan adalah satu penglihatan angsa hitam untuk membatalkan berabad-abad prasangka. Dalam konteks itu, peristiwa angsa hitam bukan sekadar peristiwa yang tidak dijangkakan orang biasa - ini adalah kejadian yang tidak kelihatan seperti yang akan datang, bahawa sedikit data yang ditunjuk dan penyebabnya biasanya hanya jelas di belakang . Ramai peristiwa utama sejarah dapat disifatkan sebagai peristiwa angsa hitam, kerana orang-orang pada waktu itu mungkin tidak menjangkakan mereka, dan walaupun kita belajar mereka, kita mungkin tidak mempunyai semua keping untuk memahami dengan sempurna bagaimana peristiwa itu berlaku. Taleb menggunakan fenomena ini untuk menegaskan bahawa manusia secara asasnya telah mengutamakan apa yang mungkin dapat diketahui dan difahami. Oleh itu, daripada berusaha untuk meramalkan lebih banyak peristiwa-peristiwa seperti itu, beliau menasihatkan bahawa organisasi menjadi lebih mantap - dengan kata lain, lebih rendah hati dan terbuka kepada kesilapan dalam apa-apa jenis ramalan yang mereka buat - supaya mereka dapat pulih dari peristiwa angsa hitam dengan lebih cepat.

5. Kenapa contoh ayam belanda begitu menarik?

Contoh ayam belanda mempunyai semua perumpamaan yang baik: pendek, langsung dan menunjukkan pelajaran yang jelas. Kisah ini pada mulanya diberitahu untuk menunjukkan kegagalan logik penalaran induktif: seorang petani makan ayam belanda setiap hari pada masa yang sama, dan tidak lama lagi menjadi biasa dengan corak, tidak lama lagi mempercayai bahawa kerana ia diberi makan pada hari sebelumnya, ia akan diberi makan hari ini juga. Kemudian suatu hari, bukan memberi makan ayam belanda, petani itu membunuhnya dan menghidangkannya untuk makan malam. Jelas sekali, tidak ada minat dalam kalkun untuk mengharapkan hari itu menjadi seperti semua orang sebelum itu, tetapi ia tidak dapat mengharapkan perubahan sedemikian. Idea ini diterjemahkan dengan berkesan kepada konteks angsa hitam: orang sering digunakan untuk cara setiap hari bahawa mereka tidak - atau tidak dapat - menjangkakan betapa mudah situasi mereka tiba-tiba dan secara dramatik beralih dengan sedikit tanpa sebarang amaran. Ia juga penting untuk diperhatikan bahawa konsep angsa hitam adalah relatif: apa angsa hitam ke ayam belanda tidak semestinya satu kepada petani. Petani itu mempunyai satu set keadaan dan peristiwa sendiri yang menyebabkannya membuat makan malam ayam belanda itu, dan kepadanya membunuh ayam belanda mungkin merupakan akibat yang jelas dan logik. Terdapat hujah-hujah yang berbeza tentang betapa tepatnya untuk menerapkannya kepada futurisme, tetapi jelas bahawa tiada siapa yang akan berjaya merancang masa depan dengan membayangkannya sebagai lanjutan linear dan beransur-ansur masa kini. Grafik kesejahteraan kalkun menunjukkan ini secara mendadak:

Contoh Turki

6. Bagaimana futurisme dan sains rumit saling melengkapi?

Ini adalah soalan yang menarik. Dalam beberapa cara, kedua-dua bidang ini sangat serupa: kedua-duanya dibangunkan sebahagiannya melalui penyelidikan di RAND Corporation, kedua-duanya dibahagikan dari perspektif sistem tak linear, dan kedua-dua bidang interdisipliner yang membolehkan interpretasi yang luas dan kaedah yang berbeza untuk menjalankan penyelidikan . Tetapi terdapat juga perbezaan yang signifikan: futurisme sebagai bidang telah berkembang dalam konteks yang lebih profesional - hanya ada dua program akademik di Amerika Syarikat yang memberi tumpuan kepada futurisme. Sistem kompleks, sebaliknya, sebahagian besarnya dibangunkan dalam bidang akademik, dan walaupun bukan medan yang sangat lazim, terdapat akademik, jabatan dan institusi di seluruh dunia (terutama Institut Santa Fe) yang menumpukan pada analisis rangkaian sosial, pemodelan berasaskan agen dan lain-lain pendekatan sistem dinamik. (Perlu diingat bahawa Nassim Nicholas Taleb adalah fakulti bersama di Institut Sistem Kompleks New England.) Penyelidikan dalam futurisme juga lebih banyak dipacu topik (seorang futurist boleh menggunakan beberapa kaedah yang berbeza untuk meneroka satu topik, seperti masa depan bioteknologi) manakala sistem yang kompleks lebih banyak dipandu oleh kaedah (sistem kompleks penyelidik sering membina jenis model yang sama untuk mengkaji pelbagai fenomena). Kerana semua ini, kedua-duanya tidak sering digunakan bersama-sama, walaupun tidak ada sebab yang tidak dapat mereka lakukan. Futurisme lebih cenderung untuk memberikan rasa masa depan yang mungkin dalam konteks pengalaman hidup, sedangkan model sistem kompleks dapat memberi gambaran tentang struktur dan hubungan yang mendasari yang menimbulkan masa depan.

7. Bagaimanakah bidang kajian masa depan meningkatkan hasil yang berkaitan dengan tindak balas bencana dan ketahanan pesisir?

Kajian niaga hadapan sebenarnya telah digunakan untuk masalah ini sejak sekian lama sekarang. Pengawal Pantai AS telah melaksanakan senario reguler dan pembangunan keupayaan strategik sejak tahun 1998, dalam inisiatif yang dipanggil Projek Evergreen. Ia dianggap sebagai salah satu daripada program yang berpandangan jauh kerajaan yang paling kuat, dan anggotanya sering digunakan dalam Komuniti Kepelbagaian Persepsi Persekutuan (lihat soalan seterusnya). Kerana ia merupakan projek yang berterusan dan tidak difahami sebagai "pembaruan strategik" sekali sahaja, hasilnya dianggap serius dalam organisasi dan digabungkan dengan faktor lain untuk mempengaruhi strategi pengawal Pantai yang berterusan. Amalan ini telah memberi inspirasi kepada Agensi Pengurusan Kecemasan Persekutuan untuk melaksanakan inisiatif strategik mereka sendiri, dan walaupun tidak jelas berkaitan dengan bencana, PBB telah menerbitkan laporan mengenai penggunaan keupayaan untuk membantu mencapai Matlamat Pembangunan Mampan. Pusat Pertahanan dan Keselamatan Dalam Negeri juga telah mengumpulkan seluruh modul pendidikan mengenai topik ini. Di dalam akademia, terdapat beberapa kesusasteraan mengenai topik ini, tetapi mungkin contoh terbaik adalah isu khusus dalam jurnal akademik Ramalan Teknologi dan Perubahan Sosial yang diterbitkan pada tahun 2013. Anda bahkan boleh memberikan proses untuk mencuba sendiri jika anda suka.

8. Apa yang kelihatan seperti ekosistem profesional organisasi futuris sekarang?

Terdapat pelbagai organisasi dalam bidang kajian niaga hadapan, walaupun mereka telah berkembang dari konteks yang berbeza dan dalam fesyen yang terfragmentasi. Bidang futurisme pada mulanya muncul pada tahun 1940-an dalam konteks menjangkakan peristiwa geopolitik ketika Perang Dingin dimulai. Penyelidikan awal mengenai topik itu telah dijalankan di RAND Corporation, yang berkembang daripada kerja-kerja Herman Kahn mengenai teori permainan dan analisis sistem. Masyarakat Masa Depan Dunia diasaskan pada masa yang sama sebagai cara untuk membawa orang-orang yang memikirkan masa depan bersama. Organisasi ini telah berkembang dengan pesat sejak beberapa tahun kebelakangan ini dan telah membuat usaha sedar untuk menggalakkan tambahan yang lebih muda dan lebih beragam kepada komuniti keanggotaannya. Terdapat juga organisasi futuris yang telah dibangunkan untuk tujuan yang lebih khusus. The World Future Studies Federation berkembang dari inisiatif serupa di Eropa dan lebih terikat dengan badan pemerintahan seperti UNESCO dan PBB. Komuniti Kepelbagaian Persepsi Persekutuan adalah sebuah kumpulan untuk pekerja pemerintah AS dan organisasi bersebelahan yang berminat untuk menggunakan pandangan jauh untuk membantu meningkatkan keputusan pemerintah. Persatuan Futuris Profesional adalah organisasi khusus bagi mereka yang membuat hidup mereka sebagai futuris. Para pekerja organisasi perundingan futuris seperti Toffler Associates (diasaskan oleh futuris terkenal Alvin Toffler), Kedge dan Forum untuk Masa Depan sering terlibat dalam komuniti ini.

Sebagai rakan futuristik Travis Kupp dan saya menceritakan, tidak selalu mudah untuk siapa yang baru ke lapangan untuk hanya menyertai salah satu kumpulan ini dan segera tahu apa yang sedang berlaku. Secara peribadi saya secara beransur-ansur lebih terlibat dengan Masyarakat Masa Depan Dunia dalam tempoh beberapa tahun, dan itu hanya selepas saya telah mengambil kelas dalam subjek ini. Satu komuniti menemui yang disebut Futures Spekulatif, dan Inisiatif Reka Bentuk Niaga Hadapan bukan keuntungan yang dihasilkan dan persidangan PRIMER, telah muncul dari penganjur akar umbi di beberapa bandar sejak beberapa tahun yang lalu. Ia sebahagian besarnya berpusat di sekitar pereka dan menggalakkan para peserta membuat "artifak masa depan" (konsep tentang objek tertentu pada masa akan datang dan cara mereka berfungsi), bukan hanya membincangkan idea dan konsep teoritis. Tetapi komuniti terbuka kepada idea dan perspektif yang berbeza - ini jelas ditunjukkan dalam tema persidangan PRIMER 2019: Hadapan untuk Semua. Motto itu sesuai untuk seluruh bidang, kerana sesiapa yang ingin mengetahui lebih lanjut mengenai bidang dan mencari tempat di dalamnya akhirnya akan dapat melakukannya, sama ada melalui salah satu komuniti yang banyak atau bahkan melalui penerokaan individu mereka sendiri. Terbalik bidang sebagai yang didefinisikan secara luas sebagai satu ini adalah mudah bagi orang untuk mencatat jalan mereka sendiri di dalamnya.

9. Apakah masa depan futurisme?

Soalan ini banyak ditanya, walaupun jawapan saya mungkin kurang menarik daripada yang diharapkan. Ironinya, ketika kita meneliti bagaimana bidang itu berkembang hingga ke hari ini, ia tidak benar-benar berlepas jauh dari asal-usulnya. Banyak kaedah yang sama yang dibuat ketika bidang pertama kali dibangunkan, seperti perancangan senario dan pengundian delphi, masih digunakan hari ini dengan cara yang sama ketika itu. Saya fikir terdapat beberapa sebab untuk ini: pertama, proses yang boleh kita bayangkan masa depan yang luas hanya boleh menjadi sangat spesifik. Walaupun pengamal individu mungkin mengambil sendiri cara menerapkan kaedah ini, tidak ada cara yang jelas dan objektif untuk amalan ini berkembang. Tetapi saya percaya sebab lain adalah kerana apa yang saya sebutkan dalam soalan terdahulu: bidang ini secara tradisinya bersifat insular dan tidak aktif direkrut untuk mengembangkan komunitinya, jadi ia sebahagian besarnya terdiri daripada orang kulit putih yang lebih tua. Apabila saya mula-mula menyedari Persatuan Dunia Masa Depan pada tahun 2012, saya mendapati ia agak mengganggu bahawa laman webnya tidak dikemas kini sejak 1990-an. Pemimpin-pemimpin baru-baru ini organisasi telah membuat usaha aktif untuk membawa pangkalan yang lebih luas ke dalam kumpulan, jadi saya berharap bahawa antara kepelbagaian WFS ini dan kepelbagaian kumpulan yang lebih besar yang saya nyatakan dalam soalan sebelumnya, 50 tahun ke depan futurisme tidak akan menjadi seperti 50 terakhir.

Satu ramalan saya cukup yakin tentang teknik pembelajaran mesin dan yang berkaitan akan datang untuk memainkan peranan yang lebih penting dalam ramalan. Saya telah mengusahakan beberapa ramalan teknologi di Institut Teknologi Georgia, yang bergantung pada dataset penerbitan akademik mengenai pelbagai topik penyelidikan sains dan teknologi. Implikasi jenis analisa ini agak singkat, dalam jangka masa 3-5 tahun, tetapi sepenuhnya mungkin bahawa model yang didorong oleh data ini boleh membawa kepada model yang lebih umum - seperti model berasaskan agen kompleks - yang boleh digunakan untuk menjangka jangka panjang.

10. Bagaimana futurisme membantu masyarakat?

Saya membincangkan kepentingan luas pemikiran jangka panjang kepada masyarakat kita dalam Soalan # 3, jadi saya akan memberikan respons yang lebih terfokus di sini. Dwight Eisenhower pernah merujuk kepada seorang presiden kolej yang berkata "Saya mempunyai dua jenis masalah, yang penting dan penting. Yang penting tidak penting, dan yang penting tidak pernah mendesak. " Stephen Covey, A. Roger Merrill, dan Rebecca R. Merrill mengendalikan dikotomi ini dalam buku 1994 First Things First dengan Eisenhower Matrix, yang mengenal pasti tindakan yang betul untuk mengambil pelbagai jenis tugas:

Matrix Eisenhower

Walaupun buku ini ditulis untuk membimbing orang dalam mengurus kehidupan peribadi dan profesional mereka, rangka kerja ini sangat sesuai dengan bagaimana dan mengapa kita mengamalkan pemikiran masa depan secara lebih besar. Masa depan jangka panjang adalah penting, tetapi kerana ia jauh dari kebimbangan kami, ia tidak mendesak, dan oleh itu kepunyaan Quadrant # 2, yang disebut para penulis "kuadran yang berkualiti." Malangnya, ini adalah tugas kelas yang paling mungkin kita pengabaian. Kami menghabiskan banyak masa untuk tugas yang kami percaya adalah penting, sama ada mereka penting atau tidak. Ini bukan semata-mata kerana tugas-tugas seolah-olah begitu cepat, tetapi kerana tergesa-gesa dan kegembiraan adrenalin kita sering merasakan ketika mengerjakannya - penulis menyebut ini "ketagihan kecemasan." Walau bagaimanapun, ini biasanya bermakna bahawa tugas penting jangka panjang tidak ditangani kecuali dan sehingga mereka menjadi mendesak.

Terdapat tugas-tugas tertentu yang penting dan penting, dan oleh itu Quadrant # 1 tidak memerlukan perhatian yang kuat. Walau bagaimanapun, mereka yang beroperasi dengan "mentaliti segera" akan jatuh ke dalam Quadrant # 3 apabila tugas-tugas dalam Quadrant # 1 berkurang, manakala yang beroperasi dengan "mentaliti penting" akan berpindah ke Quadrant # 2, yang memberi mereka lebih banyak masa untuk menjangka dan struktur rancangan yang akhirnya akan menjejaskan tugas Quadrant # 1. Konsep-konsep ini boleh digunakan dengan berkesan untuk sebarang masalah atau tahap masyarakat, dan dalam masa hampir setiap masa perbelanjaan di Quadrant # 2 akan membawa kepada masyarakat dan organisasi yang lebih berdaya, seimbang dan berkesan.